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廈門印刷廠運轉(zhuǎn)四步驟
來源: | 發(fā)布時間:2024-7-4 9:03:36 | 瀏覽次數(shù):

(1)內(nèi)部利用電腦管理生意、管理生產(chǎn)、管理錯誤、管理服務……才可能有(訂單增加,人手不增加)擴充能力。


但是應該先了解世界上沒有完美的ERP管理系統(tǒng),也就是剛好符合自己需求的規(guī)格。我們可以有限度地利用電腦先把可以管理的一步步管理起來,而不是找一整套系統(tǒng),來把全公司的人手和部門套進去。


(2)開始利用網(wǎng)絡去服務,先讓既有的客戶享受方便、愉快的服務,再延伸服務的距離。


(3)有了網(wǎng)絡門戶和數(shù)字化管理,只要建立新車間里的生產(chǎn)線和網(wǎng)頁上的產(chǎn)品線,就能提供新的印刷服務。


(4)有了數(shù)字化管理的基礎,印刷廠就可以成立IT部門,不必去聘請資深的IT總監(jiān),IT專家要成為印刷專家路途遙遠,可以從聘請一兩個程序設計師開始,從小小的規(guī)模開始,從網(wǎng)站管理開始,在既有的ERP管理系統(tǒng)的基礎上開發(fā)軟件,用IT的辦法去解決問題。


 
 
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